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苹果战微信:必败的入口之争

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苹果电脑向来跟苹果的创始人一样个性十足。苹果电脑一旦装进 windows 系统便会状况不断,发热、死机、性能不稳、耗电飞快,待将系统刷回苹果原装的系统,一切恢复如常。这是论坛里常见的著名技术问题之一。

技术问题追根究底,都有一个跟技术不相干的原因:苹果要构建以我为尊的封闭生态圈,在那里硬件是苹果的,软件是苹果的。苹果的硬件绝不支持外部软件,苹果的软件从不适应外部硬件。能在苹果的设备上使用外部软件,则要另做一个专用于苹果设备的版本。

违背普遍规则的霸道玩法代价很大。很长一段时间里苹果产品沦为标准的小众发烧友玩物。后来便是人们耳熟能详的历史,一个又一个革命性产品诞生,带来苹果传奇般的狂飙突进。霸道玩法代价很大,成功率很小,还需要一名天才且偏执的玩家,然而一旦成了,便是改朝换代。

苹 果产品不由分说地将人类推进移动物联网时代。可以说微信以及众多在今天活跃的手机社交应用,都是苹果下的蛋,这些蛋后来将孵出让苹果狼狈不堪的对手。乔布 斯在 2011 年 6 月最后一次主持发布会,在那之前的几个月里,一个新手机应用的用户量以惊人速度增长,这个应用叫微信。

之后的那个 月,微信发布 ” 附近的人 ” 功能,用户数开始以日均六位数的速度增长。六年后,这个靠即时通讯出身的应用已经无法再被归类,它囊括通讯、支付、理财、社交、游戏、资讯等日常所需的一 系列功能,它可能是用户每天打开的第一个和最后一个手机应用。简而言之,用微信成了一种普遍生活方式,而用苹果仍是一种兴趣爱好。

苹 果原本是要制造新生活运动的,当年靠着 ipod 差点就做成了。仅凭人们对一款设备的钟爱,硬生生打破传统唱片公司把持的音乐市场,建立起自己的整套音乐产业链。苹果财报显示, iTunes Store 销售、iPod 服务及附件,从 2002 财年到 2006 财年,这一门类下的收入分别为 400 万、3600 万、2.78 亿美元、8.99 亿美元及 18.8 亿美元。

后来的 ipad 和 iphone 走的是同一条路,这玩意好看不?好用不?想用就从苹果自家应用商店下载应用。应用供应商大批进驻 app store,在苹果的旗帜和规矩下赚钱。” 天下英雄尽入吾彀中 “,苹果自此从搅局者变成了掌局者。江山已经打完了,乔布斯的继任者是供应链出身,稳重而干练的执行者库克。

董事会已经决定了:哪怕真的有,他们也不需要下一个乔布斯,他既有可能创造新的辉煌,更有可能把苹果带进沟里,苹果只想静静地当老板。但长期稳定这回事,在今天已经不复存在。

在苹果的生态圈里,一个又一个应用开始形成了自己的生态圈。苹果的大敌不是新一代革命性的设备,而是自家地里那些几十兆大小的应用。

苹 果手机的中国市场份额在 2017 年第一季度已降至 9%,中国应用商店收入却在 2016 年第四季度突破 20 亿美元,冠绝全球。应用商店一旦失守,江山动摇。而 2017 年 1 月 9 日,微信小程序发布,微信这个应用不仅构建了自己的生态圈,还搞起了自己的应用商店雏形。

再这样下去不妙,苹果开始反制,2017 年 4 月,在微信公号开通 ” 打赏 ” 功能将近两年以后,苹果忽然发现的 ” 打赏 ” 功能属于 ” 应用内付费 “,按相关规定要从中抽 30% 费用。首当其冲的微信则作出了一个艰难的决定:取消苹果用户的打赏功能。

” 打赏 ” 到底是什么?恐怕比 ” 窃书算不算偷 ” 更难回答,但苹果回答得直截了当。媒体透露有不忿的应用供应商询问监管部门苹果的做法是否公平,监管部门表示暂不表态——不表态有时候就是一种表态。

苹果在打赏问题上的傲慢本不为谋利,只求止损,趁着话语权尚在,能吃一点是一点,这是冬眠前的暴饮暴食,以待下一个春天。

问题是下一个春天还会不会来?这回已经没有乔布斯王者归来,而那些新一代的创业者们,年轻健康且如狼似虎。

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